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2015年3月期 決算説明会(2015年5月8日)
正直申しまして私の中でいつももやもやしているのはこのロッドエンドです。ロッドエンドは一番グローバルな事業なのに、一番社内的な垣根が多いというところが私のジレンマです。まだまだ需要を取れます。競合はアメリカの会社が中心です。ボールベアリングをみるとアメリカの会社はもう作っていません。競争で全部駆逐されてしまったのです。なぜこのロッドエンド・ファスナーでは我々は50%しか市場シェアがないのか、これを考えると我々がやるべきことは非常に単純で明解だと私は思っています。やはり東南アジアでの生産を加速し、製造コストを下げ、競争力を高めていくことです。タイのロッドエンド生産をこれからも大きくしていくことが重要だと思います。
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