マテリアリティの目標と実績

マテリアリティを、サステナブルグロース（持続的成長）を支える「基盤戦略（長期的な資本コストの低減を実現するもの）」と位置づけ、「成長戦略（事業拡大、利益成長、課題認識に対する製品展開）」と並ぶ経営の両輪とすることで、企業価値の最大化を目指していきます。
そのために、目指すべき姿として掲げている「世界を動かす、なくてはならない会社」の実現に向けて、長期視点で目指す姿、中期視点で2029年に向けての目標を設定しました。

【重要テーマ】　革新的な製品・技術・ビジネスモデルの開発と普及

【マテリアリティ】　社会課題を解決するソリューション・テクノロジーの創出

【目指す姿】当社が注力する成長領域の社会的課題を解決するためには、いわゆる4高（高電圧、高電流、高周波、高速）のトレンドで達成される高効率化が求められます。これらを高いレベルで実現するため、当社が保有する技術とイノベーションを活用して賢くものづくりをおこなうことで社会に貢献し、なくてはならない会社となる基盤を確立します。

【マテリアリティ】　AI・DXの製造現場での活用

【目指す姿】製造工程に新しいアイデアを導入し、ものづくりの革新性を維持し続けることで、メーカーとしての優位性を強化します。

【マテリアリティ】　超精密部品の大量・安定供給体制の強化

【目指す姿】製造に関わるすべてのプロセスを高度化し、安定性と高品質を推進することで、当社のものづくりをより高いレベルへ押しあげます。

【重要テーマ】　社員が活き活きと能力（スキル・知識・経験等）を最大限に発揮できる環境の整備

【マテリアリティ】　会社と社員が共に成長できるための仕組みづくり

【目指す姿】当社の持続的成長に必要な人材（コア人材、製造・営業・技術のプロフェッショナル人材等）の育成策の適切な実行により、社員が成長しています。また、社員の自律的成長への意識が高まり、個人パフォーマンスの向上を通じて当社業績にも好影響が表れています。

【マテリアリティ】　グローバルなDEIの推進

【目指す姿】各拠点において、国籍・性別・年齢・ライフプラン等の属性が異なる人材がその力を最大限に発揮し、その結果によるイノベーション創出等が、会社の持続的成長に貢献しています。

【マテリアリティ】　従業員エンゲージメントが高い状態で、安全で健康に働ける職場の実現

【目指す姿】あらゆる年代の多様な社員が、会社の経営理念や戦略に共感して、会社の発展のために自発的に貢献したいという意欲を持って、安全な環境で健康に活き活きと働いています。

【重要テーマ】　経営体制の強靭化

【マテリアリティ】　コーポレートガバナンスの充実化

【目指す姿】企業価値向上を牽引するガバナンス体制を充実化します（コーポレートガバナンス・コードへの対応、内部管理体制の充実、情報開示の拡充、ステークホルダーに向けた取り組み強化等）。

【マテリアリティ】　リスクマネジメントの強化

【目指す姿】持続的成長実現のためのリスク管理体制を強化します（多様なリスクの把握、管理、必要な施策の実行等）。

【重要テーマ】　地球環境課題解決への貢献

【マテリアリティ】　環境貢献型製品による世界のCO₂排出量削減

【目指す姿】環境貢献型製品による省エネ、高効率、省資源等を通じ、世界のCO₂排出量削減と地球環境保全に貢献します。

【マテリアリティ】　再生可能エネルギーの利用拡大等による環境負荷の最小化

【目指す姿】気候変動対策としてカーボンニュートラル達成に向けた再生可能エネルギーの利用拡大による温室効果ガス排出量削減等、事業活動における環境負荷を可能な限り低減します。

前マテリアリティ（2021年度～2024年度）の目標と実績は、下記よりご覧ください。

前マテリアリティの目標と実績

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